" 人 "の問題に、どう向き合うか おかげさまで、ひとくみは株式会社となりパタついておりますが この時間もありがたく。日々感謝をしながらです。 さて、最近特に増えているのが 　"人" に関するお困りごと　 です。 ・ 何度指導しても同じことを繰り返す ・ 指導をすると凹んでしまい先に進まない ・ 採用したばかりだけど、なんとなく違和感が続いている ・ 権利の主張ばかりで、自分に矢印が向かない ・ 感情に引っ張られてしまい、すべきことに集中できていない　　etc... どれも、どの組織でも起こりうることです。 そして同時に、現場だけで抱えるには難しいテーマでもあります 。 実際にお話を伺う中で多いのが 「耳に入ってくるけど、個々の対応まで手が回らない」 「対応したくても、どう関われば良いか分からない・・・」 という、管理職や経営層の声です。 ＂人＂の問題は、正解が一つではありません。 育ってきた環境も、価値観も違うからこそ 同じ関わり方ではうまくいかないことも多いものです。 だからこそひとくみが大切にしているのは その人自身を理解しようとすること。

いつの間にか、時が立ちすぎてしまいましたが・・・ 2024.3.13 #株式会社自治体病院共済会 さま主催の＂病院経営改善セミナー＂にて パートナーとして携わっている #NPO法人病院経営支援機構 の講師として 講演の機会を頂きました お題は　 看護師等の確保と定着 －知は現場にある－ 現場に寄り添い、生の声を活かした 院内・院外での取り組み事例をご紹介 そこから見えてきた、現場の取組み姿勢の重要性 について触れさせて頂きました 当日は、自治体病院共済会さまの集客力により 北は北海道から、南は鹿児島まで 自治体病院40施設のご参加。 病院長、副院長、事務長、看護部長、師長・・・ そうそうたるメンバーに向け、大変大変緊張致しました（笑） 早速、その時ご参加頂いた病院さまからお声も挙がり 5月にNPOの理事長と共に意見交換に。 どこもかしこも病院では 看護師確保と定着が喫緊の課題ですね。 確保と定着に関する施策支援は、それぞれ課題が違うので 全く違う支援となることも多くあります 通常の確保定着活動をより濃密に強化するケースや 多職種に展開したり、町に