top of page
個人×構造 調整支援
― 職場環境改善を止めている
「個人・部署課題」をひもとく ―
アプローチ方法
Our Approach
経営層へのヒアリング
・現状の部署課題、お困りポイント
・会社、社員への熱い想い
・より強化していきたい点
などをじっくりとヒアリング
社員さんだけではなく、経営層にも丁寧に寄り添います
対象部署 全員ヒアリング
にあるホンネまで丁寧に拾い上げます
表面的な言葉だけではなく、会話の奥
カウンセラーならではの視点で、
表現しにくい違和感も見逃さずに言語化
同時にメンタル面で心配な方も早期にキャッチしていきます
問題を「個人」と「構造」にすみ分ける
拾い上げた声や感情を、個人課題／構造要因にすみ分け、優先順位を整理します
直接聴くからこそ、温度感をもとに優先順位が整理できます
構造要因
経営層・現場管理者へフィードバック
改めてこれまでの背景や想い、ご意向を伺います
施策のご提案
個人課題
社内では触れにくい、個人に対する第三者フィードバック
一方的な指摘や評価ではなく「関わり方」に焦点をあて
丁寧に寄り添いながら、ご本人の想いや正義感、価値観を
じっくりと伺います
その上で、今後意識していく関わり方や選択肢を整理し
本人と組織の双方にとって前に進む形を一緒につくります
現場管理者へ、マネジメントのポイントをフィードバック
現場で起きる変化を、経営の視点で整理すると
現場で起きている変化
経営判断への影響
離職が落ち着く
採用・教育コストの最適化
不調者・対応に悩む社員が落ち着く
管理職の時間が確保され
意思決定スピードが上がる
対立・関係性の緊張が和らぐ
現場の生産性・稼働率が回復する
管理職が個人と向き合える
部署の成果が再現しやすくなる
問題が表に出るようになる
経営が「次の一手」を判断できる
上記は基本支援を起点に、
支援全体を通して現場で起きる変化を整理したものです
bottom of page